11月20-21日，由中天华夏专家顾问杨老师主讲的《研发绩效管理与有效激励高级实务》公开课圆满落幕。课程历时两天一夜，通过对绩效管理盲区、误区的深度剖析，帮助企业揭秘华为打造研发战斗力的绩效管理方法，全方位提升创新型、研发型企业的创新力、产品力和执行力。课程系统全面，案例丰富，受到在场学员的广泛赞誉。

本次培训共吸引来自26家企业的近50余位中高层学员参与，他们均来自各行业领域的优秀企业，包括：天津飞腾、TCL工业研究院、科士达等。

本次课程帮助企业解决的核心问题：

Ø 掌握研发团队的绩效背后的逻辑与正确定义

Ø 掌握团队文化作用于团队激励的原理和机制

Ø 掌握研发团队绩效与运作方式之间的关系

Ø 掌握研发绩效管理的独特性及系统性

Ø 掌握研发部门KPI设定的过程及工具

Ø 掌握研发绩效管理的全过程（绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价及反馈、考核结果运用）

Ø 掌握激励有效的技巧与方法等

研发绩效管理是众多人力资源或研发管理者都非常关注的一件事情。杨老师强调考核并不是绩效管理的最核心问题，考核的目的不是为了告诉员工没有达到，而是更好地帮助员工去达到目标。如何让学员真正领悟研发绩效管理的核心思想，是杨飞老师本次授课的重点。

授课过程中，杨老师紧紧围绕研发团队绩效背后的逻辑与正确定义，聚焦研发绩效的难点、重点及创新点，强调团队文化作用于团队激励的原理和机制，提供众多具体实施过程中所运用的管理工具和手段技巧。另外，在与学员的交流过程中，杨飞老师还推荐了众多管理相关的书籍，希望以此提升学员们的文化素养和专业化发展。

此次培训除了有杨老师的精彩讲授外，中天华夏还特别邀请了前华为全球业务与软件副总裁鲁青虎老师作嘉宾分享。鲁老师对企业的经营管理有着丰富的实践经验和理论积累，尤其擅长领导力培养、文化建设、战略制定等讲授和咨询。他以《唯有文化才能生生不息》为题，追本溯源，帮助学员理解企业经营思想是如何“化成”企业人品、产品、企品。虽然鲁老师的授课时间仅有短短两小时，但也收获了现场的不少“粉丝”。

学习的时光总是过得飞快，两天一夜的课程也迎来了尾声。课后交流时，学员们纷纷表示获益良多，通过案例对应讲解研发绩效中的方法论，对绩效激励的背后逻辑关系有了更清晰的理解，对后续的工作和团队管理也有很大的帮助。

在课程最后，杨老师亲自为每位学员颁发了特制的课程结业证书及合影，作为本次学习的留念。

（图中为部分学员合影）

中天华夏秉承“持续推动企业创新与研发管理能力提升”的使命，打造了一系列针对研发关键人才培养的课程。我们热忱欢迎各行业企业报名学习，共筑强大的产品创新及研发管理能力，共赢美好未来！