华为保持技术领先的秘诀——《技术创新管理（预研、平台与CBB）》公开课侧记

3月26-27日，由中天华夏专家顾问祝勇老师主讲的《华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理（预研、平台与CBB）》公开课圆满落幕。本次培训共吸引来自17家企业的近50位中高层学员参与，他们均来自各行业领域的优秀企业，包括格力电器、OPPO、传音控股、视源电子、龙旗科技等。

在两天时间里，祝勇老师针对整个技术管理体系做了比较完整的培训 ，内容范围跨度较大，且有相当深度，同时通过理论联系实际，实战演练企业存在的技术规划、技术预研等方式，获得学员的积极响应。

（一）管理思想松土：强调“技术商人”的身份转化

《技术创新管理》是一门目的较强的特殊课程，祝老师首先对参训的企业表达了敬意，因为能够意识到技术创新管理重要性，并愿意付出时间精力来学习的企业，大都有很高的企业追求。但要将技术真正做好，他重点强调了一个“技术商人”的概念。

作为企业里实施技术管理相关工作的人员，一定要站在企业业务运作的层面来看待问题，尽量摒弃“专家/教授”的特定身份思维，同时不同企业在业务、组织、能力、文化等等方面有较大的差别，不可能生搬硬套，拿来主义，而需要深入理解课程所介绍方法背后的理念，不仅了解是什么，更要了解为什么，以道驭术。

对于思想身份转换的强调，祝老师没有停留在理论上，在课程中也处处可见相关内容。例如在讨论“异步开发中技术准备与技术重用的好处”的时候，祝勇老师最后特地点名有采购工作背景的学员回答。果然不同角色对同一问题会有不同看法，这也引发其他学员的思考。

（二） 真实案例分析：为企业发展建言献策

在本次课程当中，祝勇老师除了华为等标杆企业的案例分享，还设计了在过去咨询中的真实案例研讨，引起了广泛共鸣。不少学员直接表示“太真实了，感觉说的就是我们公司”。通过真实案例分析、提出解决方案等方式引导，学员们积极为企业发展建言献策。

（三）研讨交流环节：百花齐放的精彩分享

凡事预则立，不预则废，祝勇老师重点强调技术管理必须规划先行。针对企业实际规划情况，相同企业的学员间展开了激烈的讨论，群策群力，纷纷开启脑力风暴，并输出对于自己公司内部业务分层与异步开发策略的研讨结果。

在研讨环节中，视源电子的学员代表分享了该公司内部成熟的业务分层情况。这部分分享非常精彩，其他学员纷纷表示：希望能和这样优秀的企业有更多学习交流！

在场的学员除了视源电子这类优秀的企业，也有另一类很典型的学员——诸如慧源创新这样的初创公司，也许他们在技术管理等方面正处于起步阶段，但是他们不断学习创新，勇于尝试实践的态度，也获得了老师及其他学员的肯定。

（四）专家寄语：相信管理的力量

相信管理的力量，这不仅是中天华夏过去、现在以及未来坚定的信条，也是所有参加培训学员的初心。

如何保证一场培训能够得到真正有效的落地，最好的办法就是把培训过程中可取的知识点付诸于行动。课程的最后，祝勇老师通过“五个重要收获、三个改进计划、一个近期行动”的531方法，让学员们做了课程回顾。同时引用了现代管理学之父德鲁克的名言，送给在场参训学员：管理的本质不在于知，而在于行。

正如中天华夏的使命是提升客户的产品创新与研发管理能力，助力中国企业持续发展。希望我们的学员在每一次的培训中都能有所收获，回去有所行动，能真正帮助到企业的业务得到改善和发展。我们也欢迎所有具有相同理念的公司与我们中天华夏相遇，在未来的研发关键人才培养方案里，我们不见不散！

（五）学员反馈

祝老师课讲的非常好，我很喜欢听，我问了同事，他们反馈都很好，非常有收获。课程内容、老师讲解贴近实战，非常有助于核心团队达成管理共识，助力公司人才布局。——深圳无人机行业某公司CEO

课程给了刚刚进入管理层的我一些新的管理思维，让我能够在管理的道路上中找到一盏前进的引航灯——深圳无人机行业某公司电子工程师

我司正处在技术管理变革的改革期，培训的内容非常符合我们的需要，对技术管理有了全面的认识和解读，并对细节的知识点有了深入的了解，感谢中天华夏！——深圳通讯行业某股份有限公司学员