2014年,中天华夏为中国某著名家电龙头企业,制定并实施了研发项目经理培养的咨询式培训方案。培训形式包括课程授课,workshop研讨及跨企业交流等多种形式。并根据企业实际需要,在每个重点环节安排了讲师的现场指导(咨询师辅导),具体如下图:
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该方案各阶段的要点如下:
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通过上述系列课程为期6个月的实施与辅导,该公司项目管理人员的能力取得了长足的进步与提升,该公司高层表示,中天华夏在研发管理领域的专业能力首屈一指,他们也曾找过国外著名的咨询公司,但都未能如此务实,如此贴近企业的实际,这次与中天华夏的合作是一个愉快的经历,也是双方未来建立更加长期的合作的坚实基础。
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