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研发组织设计包括以下几项内容:

1、研发职能组织架构设计(部门划分及部门职责定义)

2、研发跨部门团队结构及运作规则设计(包括决策、产品、项目等跨部门团队)

3、研发关键岗位及角色职责定义


       研发组织必须结合工作流程来设计,管理流程的清晰明确是组织设计的基础和前提。

       通常,我们必须先定义流程,然后从流程中梳理出所需要的角色和职责,再将相关的职责赋予合适的部门或岗位。因此,通常研发组织设计并不作为独立的咨询内容,而是作为体系建设的配套模块来定位。


研发组织设计


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