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中天华夏研发管理咨询

       如果说产品开发是一条川流不息的河流,那么产品需求管就是这条河流的源头,产品需求管理的优劣直接决定了这条河流是否可以永保清澈,永不断流。毫无疑问,产品需求管理作为产品与技术创新管理体系中的关键模块,其重要性不言而喻。

       随着技术的高速发展以及市场竞争的日益加剧,产品的美观度、便携性、人性化、性价比、用户体验感、质量标准等任何一个方面存在缺陷都会让产品变得没有竞争力。企业要想开发爆品,必须全方面、多角度研究和开发产品需求,从产品概念起到产品上市期间建立起端到端的产品需求开发与管理过程,保证产品在市场上各个方面都表现优秀,进而获取市场成功。

       中天华夏咨询不仅拥有业内成熟的产品需求开发与管理的实践经验,而且多年来在系统理论方面有深入研究,可以帮助研发企业少走弯路,提升需求管理能力,以最快的速度赶超业内优秀企业。

       产品需求管理模块咨询方法是基于需求工程理论以及经过优秀多年实践检验的需求管理经验。

需求工程模型

  图(1)需求工程模型

      

       图(1)是需求工程模型,需求工程把需求分为开发与管理两大过程,共涵盖需求调研、需求分析、需求定义、需求确认、需求跟踪与需求变更控制六个关键过程,所有需求开发与管理细节主要围绕这六个过程展开对知识、方法、工具和技能的定义。这六个过程紧密相连,坏坏相扣,确保每个过程都做好,整个需求管理才会呈现最好的结果。

 

产品开发流程图

图(2)

 

        图(2)是产品开发流程与需求管理关系模型,从市场阶段到概念阶段、计划阶段、设计阶段和验证阶段,需求工程六大过程分布在产品开发每个阶段中,产品需求从初始需求、产品包需求、设计需求、系统需求、分配需求都有明确的转化链条,且转化过程是与产品开发流程一一对应的,这些是中天华夏咨询在多年中的产品开发实践与学习中的总结。


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