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中天华夏研发管理咨询

       产品战略与规划是产品与技术创新管理体系的核心模块,是研发、人力资源等规划的输入,可以指引公司未来发展方向,寻找适合自身的业务发展方向和业务设计,实现最佳的资源与战略匹配,实现最佳投资回报,并注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供工具和方法上的保障。中天华夏咨询使用业界最为成功的BLM模型,帮助企业完成从战略制定到执行全过程中的系统规划,打造具有卓越市场竞争力的产品,获取市场成功。

 

产品战略与规划流程

BLM主要包含以下内容:

  • ① 市场洞察

    企业或产品线实现趋利避害。

  • ② 战略意图

    对战略具体细化

  • ③ 创新焦点和业务设计

    寻找企业的竞争优势和最佳的业务设计


  • ④ 企业/产品线业务设计

    对产品进行综合排序分析,实现最佳投资组合

  • ⑤ 关键任务

    将产品规划分解成长期目标、中期目标和短期目标,保证规划的可落地

  • ⑥ 关键人才

    对自身能力进行审视,确定为了完成规划所需人才,以及人才的选育用留

  • ⑦ 团队氛围

    保证团队氛围正常,避免员工流失

  • ⑧ 组织流程

    确定和优化授权、行权、问责、决策、协作等流程,确保组织高效运转,实现战略规划的落地

产品创新与研发管理专家

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