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      研发绩效管理是研发人力资源管理的枢纽模块,既是体现各个工作模块如人力资源的招聘、培训、薪酬管理、员工关系,以及产品开发,业绩改进等之间的成果体现,又反过来对各个模块的差距改进提供依据。

尽管研发绩效管理很重要,但确实最难正确实施的部分。由于长久以来形成的认识误区,很多企业把绩效管理做成了简单的“绩效考核”。最终使得绩效管理并没有发挥应该发挥的作用,反而成了食之无味,弃之可惜的事情。

研发绩效管理的目的是为了提升研发效率,以达成组织的绩效。研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”,使被管理者得到激励从而产生更大的效益,进而获得个人、团队、组织的绩效共赢。研发由于其工作技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。

中天华夏的研发绩效管理咨询,综合运用KPI、PBC,OKR、平衡积分卡等绩效管理方法,结合业界优秀企业的最佳实践,结合企业实际需要进行量身定制,最终设计出支撑企业战略落地的绩效管理模式。

组织绩效管理循环与企业战略的关系

图1:组织绩效管理循环与企业战略的关系


战略解码到部门KPI及个人PBC的分解逻辑示意

图2:战略解码到部门KPI及个人PBC的分解逻辑示意


PBC结构与管理要点示意

图3:PBC结构与管理要点示意





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