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       研发薪酬与激励制度设计是研发人力资源体系的重要保障系统,对于保持企业研发体系人员的工作热情与动机,提升研发人员绩效有重要的意义。

       然而,许多企业对研发人员的激励措施缺乏系统性和有效性。典型的做法是,企业采用项目奖来激励研发人员,结果是很多项目照样延期,项目质量不达标,项目成员超支等问题仍普遍存在。这种激励方式违背了研发工作的基本特性,也违背了研发人员的心理特征,导致越考核越被动,越激励效果越差等问题。

       在研发体系中,通常我们采用“宽带薪酬”机制,同时配合周期性绩效管理体系(PBC等模式),综合考虑价值创造的过程与结果,设计出符合研发人员特点的价值分配方案。

       除了物质激励,研发体系要注重精神激励的重要作用。结合研发工作的特点,设立各种以精神激励为主的奖励措施,是保持研发人员工作热情和动机的重要手段。

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