嘿，我来帮您！
企业名称
国家开发银行（总行）信息科技局
所属行业
IT软件
国家开发银行（总行）信息科技局（原名：营运中心）承担全行信息化建设的规划 、实施、部署和维护。全局共设立2个中心（开发中心、维护中心）以及若干直属科室（需求管理、架构设计、质量与测试等）。全局现有正式员工200多人，另有外包协作厂商10余家（神州数码、清华紫光、上海普元等）的500余研发人员常驻开发。
2008年，按照国家主管部门的统一部署，国家开发银行实现商业化改造，从政策性银行转制为股份制商业银行。这也为IT建设提出了新的要求：提升自身软件产品研发能力、提高研发管理的规范性、实现IT引领业务的战略等。为此，信息科技局（原名：营运中心）启动了研发体系建设咨询项目。
中天华夏顾问团队为国家开发银行实施了研发管理体系建设咨询。具体咨询范围主要包括以下几点：
本项目大幅度规范了该银行的运作机制，提升了管理水平，具体成果表现在：
1)通过研发过程体系的建立、维护与在项目组级别的应用，实现推动全员参与过程改进与技术改进活动，形成了“持续改进”的闭环的体系；
2)实现了可视化管理，使项目管理变得可受控、可管理、可重复实践。项目过程也得到有序控制；
3)规格化估算技术和度量分析活动的开展使得项目的可视性得到提升，可以实现对项目结果的量化的评价；
4)项目可视性的提高，可以对外包项目／外包项目团队实施更加有效的控制、管理以及量化的评价，产品质量与过程质量得到提高；
5)需求把控准确、需求稳定度提升，从源头上缩短了研发周期，提高了生产率；
6)返工成本（Cost of Poor Quality，简称为CoPQ）得以降低。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅导，手把手教学帮助学员充分掌握，使培训转化为生产力，直接解决工作中的实际困难，避免 “课上激情澎湃，课后执行无奈”的常见问题
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